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        校园招聘

        全职 织金县 面议 招聘若干人

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        学历要求: 不限

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        功夫百家乐app2019年12月22日 西甲 第18轮 莱加内斯vs西班牙人直播看清楚,讲精彩,做到位—卓越销售冠军实战八种武器课程讲师:舒国华课程时间:2天,分为老师演讲导入实战体系,分组研讨实际问题,分组呈现,老师点评及关闭四大模块目的:带着问题来,带着解决方案走课程背景:为什么有些产品几乎与它们对手没有什么区别,却能营销大获成功?为什么有些企业万事俱备,经销商却越来越挑剔?为什么有些企业轰轰隆隆砸广告,营销收效甚微?营销的本质到底是什么?我们该如何进行有效营销?课程收益:1.为企业解决实际销售问题,提升您的团队销售业绩!2.课程将深刻诠释销售行为的核心本质,掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧,从根本上把握与推进客户购买进程,提升成交率!3.课程将将彻底打破前期的思考方式的刻板化,提升营销人员的行动能力,思考能力,沟通表达能力课程特色:语言幽默,复杂东西简单化、形象化,实战化课程对象:总经理、营销副总、销售总监、区域经理、销售经理、营销部门经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想提高自身销售能力的业务人员,尤其适合销售总监、经理带领其销售团队集体参加,如课会后能在销售总监、经理的主导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升销售水平,大幅提高销售业绩,提高销售团队凝聚力等将会收到良好的效果。当然我相信你,如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话,你肯定会把事情办了,而且会办得很好。1理解客户的性格特征A远看体形粗略判断准确率30%判断类型B近看五官谨慎判断准确率60%判断格局,思考类型眼部特征眉毛特征嘴部特征脸部正面特征脸部侧面特征C细看变化仔细判断准确率70%判断内心演练:第四部分作到位---营销谈判的落地实施1营销计划的本质是什么2招什么样的商??重点重视的5种客户类型3营销中经销商注重的因素主要7大部分26个问题4客户商业计划制定:客户需求分析数据化分析模板和分析终极利益隐性需求和显性需求需求假设定量和定性分析E方案及产品制订需求和产品分类解决方案模板产品推广流程行业方案制定产品推介会5新客户追单a营销团队内训--招商谈判27个路径与技巧b企业年会及经销商大会培训--低成本高效跨界营销与微创新c营销团队内训-打造销售冠军,卓越大客户营销技巧与策略d大学及营销团队内训-创新营销六大环节e大学及营销团队内训-互联网思维下低成本高效产品研发/营销与传播f大学及营销团队内训-招商谈判27个路径与技巧g大学及营销团队内训-品牌5S战略管理培训及服务企业:中国品牌价值排前四名企业:中国移动多个分公司,中粮集团多个公司,海尔集团多个事业部.五粮液集团多个品牌中心,茅台集团多个品牌中心,跨国企业:AMD,三星电子、弥荣电子法国安迪苏会田工程史泰博论坛:CTCC中国零售论坛,中国分销管理峰会,中国IT分销年会,中国家电终端锋会,CBI中国IT分销锋会,东湖论坛,长三角营销论坛,2006年中国策划年会,2007年中国策划年会2008年中国策划年会中国地板终端销售论坛,健康中国行论坛,中国企业精英世纪盛典暨百年北大创新营销名家高峰论坛中国陕西太白酒战略高峰论坛酒水快消业:五粮液,茅台多个事业部,华泽集团金六福酒业珠江啤酒,天龙黄鹤楼酒业,香港国威酒业,扬子江乳业,内蒙九峰山酒业,石家庄国海酒业,河北汇特集团,温州银星酒业,上海康联汇进酒业,北京陶然一醉酒业,白云边酒业,唐山开尔实业,武陵山珍连锁,北京谭氏官府菜,上海雄赳赳实业烟台威斯诺查尔斯酒业上海豪拓国际陕西太白酒厂台湾金门酒厂湖北稻花香赛亚米业品藏饮品华夏控股集团烟台华夏城堡酒业竹海高科珍感觉品牌五粮液花好月缘盈乐  乾隆杯酒业广告咨询策划业:北京赞伯咨询(路长全老师的公司),世邦联合广告(“林妹妹”陈晓旭董事长的公司),聚众传媒,中视金桥国际广告,北大纵横,北大鼎立,支点国际教育贵州电视台移动通讯电子:中国移动,中国联通海尔集团,熊猫移动、迅捷通讯,南京控特电机,武汉电缆集团,星月集团,AMD,三星电子、弥荣电子,中国兵器工业部第五八研究所台资威纶通科技科信实业康冠上海施泰力博诚科技会田工程深圳普联技术海能达科技中兴通讯旗下长飞投资公司康铨机电立德通讯睿德电子兴飞科技中国亚太移动通信卫星河南数字认证中心 高宝实业政府:北京中关村科技园管委会,河南郑州高新区管委会中共沈阳市委组织部乐陵市委市市政府大学:北京大学,清华大学,北京交大,北京联合大学,长江商学院,北大研究院(深圳)北大国学研究中心中国海洋大学服装:能达利集团,嘉得莱集团帕兰朵建筑地产化工:大自然实木地板、宜宾天原集团,天乐园集团,新世家,黄河林业飞航地板,麦莎地板。

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          那么积分除了查看收费信息之外,还有什么用途呢  积分除了可以(如行情日评、行情周评、交易提示、采购商机等)外,目前还可以进行(将您自己以往的买卖信息刷新到当前时间,置于版块顶部,让更多客户看到您的信息),另外还可以参与后期研发的。申慱亚洲app 官方网站4300人誓师拼半年定成功本课程引入一些革命性的方法和工具,如:工作过程的风险分析和控制,如果这种风险不控制,那么具体的针对产品设计的风险分析(DFMEA)和针对制造过程的风险分析(PFMEA)就难以保证正确和充分!案例讨论和分析1.什么是质量2.质量管理的进化历程3.认识的优势和实施TQM的收益介绍的实施方式3.全过程:在组织运营的全过程中实施TQM(3小时)1)战略策划与市场调研2)运营过程识别及过程关系的策划3)顾客需求识别:所适用的理念和工具4)顾客需求的转化和传递的系统工具:如何使用过程方法将顾客的需求(质量)设计到产品中和每个过程中去(介绍需求转化具,以及单个过程的过程要素模)5)过程策划:如何识别运营过程中的风险(不同于,但先于传统的FMEA)基于过程作业模型,对工作过程进行风险分析l运营过程风险分析与针对产品设计和制造过程的风险分析的区别和关系l业务过程的设计(结合学员企业生产的业务特点和存在的问题进行讲解)l市场调研过程l与客户的合同签订(结合学员企业生产的业务特点和存在的问题进行讲解)l设计开发过程(结合学员企业生产的业务特点和存在的问题进行讲解)l采购(供应商管理)过程l生产过程l交付过程l顾客服务过程6)运营过程的风险控制(不同于,但先于传统的过程控制计划)l运营过程风险控制与针对产品设计和制造过程的风险控制的区别和关系l传统的过程控制与现代的过程控制的不同理念(针对过程因素而不是中间产品)l过程控制的不同实现方式(采取系统、自动和防错而不是人工的方式)4.全组织:在全组织的范围内实施TQM(3小时)1)怎样基于运营过程之间的关系和策划结果来设计组织的架构,以及不同部门的质量责任(结合学员企业生产的业务特点和存在的问题进行讲解)2)质量部门的责任及实施的方式(从传统的警察角色转变成为各过程质量责任的实现直到指导和服务的角色-消除冲突的根本之法!)3)基于质量责任的职能部门之间的工作关系4)激励的策略及依据–如何基于马斯洛的需求层次理论来科学地制定激励政策5)绩效考核的双面效果和尺度(标杆企业,正、反案例)6)质量目标的制定和分解(基于总目标的分解方法)7)如何基于职能部门间的质量责任和关系,制定科学的质量绩效评价系统(考核与被考核方的设置、绩效数据来源和评价等等)(案例分享)5.全员:全员参与实施TQM(3小时)1)员工参与TQM的条件l管理层的承诺l员工的质量教育,质量职责和培训l员工的激励2)全员参与TQM的方式3)改善机会的识别和选择、典型流程、改善案例分享6.多工具:TQM涉及的质量工具及分类(2小时)注:管理层培训主要是学习工具的概念、应用目的1)PDCA2)策划工具先期质量策划:APQP需求识别工具:KANO模型,AHP需求转化工具:QFD可制造性分析:DFM过程流程图:FlowChart失效模式及影响分析:FMEA失效数据库:F-db过程控制计划:ControlPlan3)过程控制工具统计过程统计:SPC和CPK4)问题解决及分析工具及改善工具旧质量七工具新质量七工具问题解决流程:8D,EPS,QRQC佩恩特图5WHY实验设计:DOE(经典,田口和谢宁三个流派)主要是基层员工的事2.质量就是符合标准要求,把公差范围视为最高要求3.旧的习惯难以改变,如数据观、标准观、标准化、轻策划而重检验等4.缺乏质量成本的概念,认为提高质量就是多花钱5.缺乏持续改善的概念和动机,看不到客户需求和竞争对手的变化6.太过死板的、行政机关式的组织架构和管理方式7.质量管理体系与实际工作两张皮,员工都在执行领导的规定,而不是体系的要求8.缺乏跨职能合作的意识和经验,组织的架构强化了部门间的壁垒和小利益意识9.缺乏统计分析的意识和知识,只注重当前的点10.只注重知识和经验,而忽视系统的工具和方法TAG:

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